Wat zijn OKR’s?
De superkracht voor samenwerking, focus en resultaat
Stel je voor: je hebt een mooie strategie voor je bedrijf bedacht. Iedereen is enthousiast, de plannen liggen op tafel… en dan? Vaak blijft het daar hangen. Medewerkers zijn druk met hun eigen to-do’s, teams werken langs elkaar heen en na een paar maanden blijkt dat niemand meer precies weet wat de gezamenlijke koers was. Herkenbaar?
Dat is precies waar OKR’s om de hoek komen kijken.
OKR staat voor Objectives and Key Results. Klinkt misschien ingewikkeld, maar eigenlijk is het verrassend simpel. Zie het als een soort kompas dat je organisatie helpt om de juiste richting te houden, ook als de wind draait.
In deze blog leggen we uit wat OKR’s zijn, hoe ze werken en – belangrijker nog – waarom ze jou en je organisatie verder helpen.
Even terug naar de basis: wat zijn OKR’s?
De term OKR werd in de jaren ’70 bedacht bij chipmaker Intel en is later groot gemaakt binnen bedrijven zoals Google, LinkedIn en Spotify. Maar het mooie is: je hoeft geen techgigant te zijn om er gebruik van te maken. Ook een lokale bakker, marketingbureau of gemeente kan succesvol zijn met behulp van OKR’s. Verderop in dit blog laten we zien hoe..
OKR’s bestaan uit twee onderdelen:
- Objectives – dit zijn jouw inspirerende doelen.
Ze geven richting en energie. Ze zijn niet vaag, maar ook niet keihard in cijfers gegoten. Denk aan:- “We zijn dé nummer één keuze voor duurzaam drukwerk in Nederland.”
- “We willen onze klanten een ervaring geven waar ze écht blij van worden.”
- “We bouwen het gezondste en meest gemotiveerde team van de regio.”
Kortom: een Objective beschrijft wat je wilt bereiken.
- Key Results – dit zijn de meetbare resultaten die laten zien of je op de goede weg bent.
Zonder cijfers blijft een doel maar een mooie wens. Met Key Results maak je het concreet. Bijvoorbeeld:
Objective:
-
- “We zijn dé nummer één keuze voor duurzaam drukwerk in Nederland.”
Key Results:
-
- Verhogen van het omzetaandeel uit duurzame producten naar minimaal 50%.
- Verhogen van de klanttevredenheidsscore (NPS) van 7 naar 8,5.
- Ons merk wordt genoemd in minimaal 3 grote vakbladen.
Key Results vertellen je hoe je weet dat je doel gehaald is.
En dat is meteen de kracht van OKR’s: je combineert ambitie met resultaten.
Waarom werken OKR’s zo goed?
Veel organisaties maken dikke strategiedocumenten of hangen kernwaarden aan de muur. Klinkt mooi, maar vaak verdwijnt het na een paar maanden in de la.
OKR’s zijn anders, omdat ze:
- Kort en krachtig zijn – iedereen snapt ze, van directie tot stagiair.
- Samen worden opgesteld – medewerkers denken mee, waardoor er meer eigenaarschap ontstaat.
- Meetbaar en flexibel zijn – je ziet tussentijds waar je staat, en kunt bijsturen.
- Focus creëren – je kiest wat écht belangrijk is, en laat de rest los.
Een praktisch voorbeeld:
Stel, je runt een koffietentje in de stad. Je wilt meer vaste klanten trekken. Hoe pak je dat aan met OKR’s?
- Objective (doel): “We willen het favoriete koffietentje van de buurt worden.”
- Key Results:
- 70% van onze klanten komt minimaal 2 keer per week terug.
- Ons gemiddelde reviewcijfer stijgt van een 7,8 naar een 9,0.
- We krijgen 200 nieuwe volgers op Instagram in het komende kwartaal.
Zie je hoe concreet dit wordt? Je hele team – van de barista tot degene die de socials doet – weet wat er moet gebeuren.
Hoe vaak stel je OKR’s op?
OKR’s werken het beste in korte cycli. Meestal een kwartaal. Dat maakt het behapbaar: niet te ver vooruitkijken, maar wel genoeg tijd om resultaat te boeken en bij te sturen.
- Bedrijfsniveau: wat willen we als hele organisatie bereiken dit kwartaal?
- Teamniveau: hoe draagt ons team daaraan bij?
- Individueel niveau: wat wordt mijn bijdrage?
Zo ontstaat er een duidelijke lijn van de directiekamer tot de werkvloer. Iedereen weet: “Dit is mijn rol in het grotere geheel.”
De 3 grootste voordelen van OKR’s
- Focus – Je kiest 2 of 3 doelen, niet tien tegelijk. Focus op wat nu belangrijk is.
- Samenwerking – Teams werken aan gedeelde doelen, waardoor eilandjes verdwijnen.
- Resultaat – Door regelmatig voortgang te meten, zie je snel of je op schema ligt.
En eerlijk is eerlijk: het voelt ook gewoon lekker om samen een vinkje te zetten achter behaalde Key Results.
Veelgemaakte fouten (en hoe je ze voorkomt)
Natuurlijk zijn OKR’s geen wondermiddel. Er zijn valkuilen:
- Te veel doelen stellen. Houd het klein en overzichtelijk. Max 2 a 3 Objectives en max 3 a 4 Key Results per Objective.
- Geen meetbaarheid. Een doel als “We willen beter worden in marketing” zegt niets. Maak het concreet: “10% meer websitebezoekers per maand.”
- Geen regelmatige check-ins. Zet niet alleen een doel en kijk er pas aan het eind naar. Plan wekelijks of maandelijks korte updates.
OKR’s in jouw organisatie
Het maakt niet uit of je een start-up, MKB-bedrijf, overheidsorganisatie of corporate bent: de methode werkt overal. De invulling verschilt, maar de principes blijven hetzelfde.
- Voor start-ups: OKR’s helpen je om focus te houden in de chaos van groei.
- Voor MKB: OKR’s zorgen dat iedereen aan dezelfde prioriteiten werkt en dat strategie niet in de la belandt.
- Voor corporates: OKR’s doorbreken silo’s en maken grote doelen concreet per afdeling.
- Voor gemeenten of overheden: OKR’s verbinden beleid met tastbare resultaten voor inwoners.
Hoe begin je met OKR’s?
- Start met je missie en visie. Waar wil je als organisatie écht naartoe?
- Kies 2-3 Objectives voor het komende kwartaal. Maak ze inspirerend en passend bij de missie.
- Bepaal 3-4 Key Results per Objective. Maak ze concreet en meetbaar.
- Betrek je teams. Laat mensen meedenken – dan wordt het hun plan, niet alleen dat van de directie.
- Plan check-ins. Wekelijks kort bijpraten: waar staan we, wat loopt goed, wat loopt stroef?
- Leer en verbeter. Aan het eind van de cyclus kijk je terug: wat werkte wel, wat niet? Wat gaan we de volgende cyclus beter doen?
Conclusie: OKR’s maken strategie tastbaar
OKR’s zijn geen toverstokje. Je moet ze goed toepassen, volhouden en regelmatig evalueren. Maar als je dat doet, ontstaat er iets moois:
- Iedereen weet waar het bedrijf naartoe wil.
- Teams voelen zich betrokken en verantwoordelijk.
- Doelen worden niet alleen bedacht, maar ook écht gehaald.
En dát is waarom zoveel succesvolle bedrijven ermee werken.
Klaar om aan de slag te gaan?
Wil jij net als Google, Intel en talloze andere organisaties profiteren van de kracht van OKR’s – maar dan in een manier die past bij jouw bedrijf? Bij Team Orbit maken we strategie tastbaar. We helpen organisaties om OKR’s slim in te voeren, zodat samenwerking, focus en resultaat vanzelf volgen.
Nieuwsgierig hoe dit eruit kan zien voor jouw team?
👉 Neem contact met ons op voor een vrijblijvende kennismaking.
